货物配送的多元化策略：

差异化策略的指导方针是：产品特点不一样，顾客服务水准也不一样。

当公司有着多种多样产品线时，不可以对全部产品都按同一规范的顾客服务水准来配送，而应按产品的特性、市场销售水准，来设定不一样的库存量、不一样的运输工具及其不一样的存储地址，忽略产品的差异会提升多余的配送成本。例如，一家生产制造化工品添加物的企业，为减少成本，按各种各样产品的销量比例开展归类：A类产品的销量占总销售量的70%以上，B类产品占20%上下，C类产品则为10%左右。对A类产品，企业在各销售点都配备库存量，B类产品只在地域分销商核心配备库存量而在各销售点不配备库存量，C类产品连地域分销商核心也不设库存量，仅在厂家的库房才有库存商品。通过一段时间的运作，事实上这类方式 是获得成功的，公司总的配送成本降低了20%之多。

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